当前位置
主页 > 成功案例 >
广东时尚职业培训学院商业零售高级职业司理班(内训班)即将开课
2022-09-13 00:19
本文摘要:广东时尚职业培训学院是经广东省人力资源和社会保障厅批准建立、广东省民政厅挂号注册的民办院校,是广东省服装衣饰行业协会、广东省服装设计师协会、香港服装学院、深圳市服装行业培训学校配合打造的大型服装设计人才培训基地。

yabo亚搏手机最新版app

广东时尚职业培训学院是经广东省人力资源和社会保障厅批准建立、广东省民政厅挂号注册的民办院校,是广东省服装衣饰行业协会、广东省服装设计师协会、香港服装学院、深圳市服装行业培训学校配合打造的大型服装设计人才培训基地。课程与师质编辑作为具有20多年办学履历的香港服装学院的直属院校,广东时尚职业培训学院承袭香港及外洋名校先进办学理念,面向社会,服务企业,以实施名校战略、打造职业司理人为己任,以“育行业精英、促经济生长”为目的,为热爱时尚艺术的朋侪们打造一个发挥创意、成就梦想的辽阔天地。面临职业教育的新形势、新生长、新任务,广东时尚职业培训学院的全体师生将沿袭港院“打造名校、塑造名师、造就名生”的战略思想,承袭“求实创新,厚德强技”的校训,以全新的教育理念、先进的办学模式,使莘莘学子全面生长、学有所长,为实现广东商业零售工业的转型升级、为区域经济的生长源源不停地提供高技术高素质的人才支撑,为建设全国职业技术培训与人才服务的示范型院校而不停努力!校舍面积14000余平方米,背靠情况幽雅的中山大学、毗邻国际轻纺城服装商圈,人文荟萃、交通便捷,是“工学联合、学以致用”的理想深造之地。开设课程编辑学院以奇特创新的办学模式,走“专”、“精”、“强”的办学之路,治理严格,教风严谨,师资过硬,专业优势显着,学风优良,配套设施完善,开设了培训课程和学历教育培训课程。

商业零售培训课程主要有:精品课程1:大型购物中心连锁超市中高层治理课程第一单元:购物中心的治理人员具备综合的治理能力焦点内容一、行政(自我事情治理)能力:焦点内容二、时间治理与排定焦点内容三、目的与尺度设定焦点内容四、相同(与人相同协调)能力:焦点内容五、督导(建设事情团队)能力焦点内容六、认知(思考清晰缜密)能力焦点内容七、问题确认与解决焦点内容八、综合的治理能力焦点内容九、如何对大型主力店治理焦点内容十、怎样去检查品牌主力店销售、陈列、服务、商品、存货焦点内容十一、大型购物中心天天有几多人收支才气存活焦点内容十二、购物中心POP治理技术焦点内容十三、什么是购物中心的形象治理焦点内容十四、购物中心清洁治理规范化焦点内容十五、如何对购物中心现场服务人员举行统一培训焦点内容十六、购物中心的主顾服务中心到底要有哪些服务细节精品课程2:购物中心现场营运部治理规范◆营运治理政策及目的◆组织与功效设置◆功效组织架构及说明◆完善的商场治理制度◆营运部司理,副司理事情规范◆营运部司理事情流程◆营运部品牌专柜营业员服务规范◆品牌专柜员工服务精神◆品牌专柜员工服务事情要领◆品牌专柜员工的基本素质要求◆品牌专柜员工职业道德规范◆品牌专柜员工服务事情规范◆营运部品牌专柜营业员岗位职责◆营运部品牌专柜营业员主顾接待服务方面的规范◆品牌专柜现场服务质量的要求和规范◆营运部品牌专柜营业员销售、服务技巧要求◆营运部品牌专柜营业员考核及治理尺度◆品牌专柜退换货流程规范及原则精品课程3:购物中心现场运营治理基本技术◆购物中心服务治理原则;◆购物中心运营中的难题是什么;◆我们现场运营的规范化服务从那些详细细节来做;◆购物中心目的治理要点;◆主顾服务人员事情规范◆现场服务规范◆现场接待服务规范◆处置惩罚突发事件规范◆宣传品的发送事情规范◆为主顾提供商场购物向导服务及提供商品包装服务规范◆VIP会员卡管理流程和事情规范◆VIP会员档案治理规范◆管理积分换礼物的规范◆导购服务规范◆配景音乐播放规范◆大宗业务治理制度◆提升购物中心服务的优势在那里?◆提升购物中心营业额的秘密在那里?◆主顾用来评估购物中心服务的尺度1、可视服务:品牌店的外观、商品的展示、营业人员的外观;2、相识主顾:给与个体注意、识别老主顾、打造转头客;精品课程4:商业地产项目筹谋招商运营治理第一部门商业地产项现在期操作计划设计模式焦点内容一、商业地产项目准确定位计划是谋划的前提和保障一、为什么要举行商业地产项目定位二、如何举行商业地产项目定位(一)目的市场定位(二)功效定位(三)谋划特色定位(四)谋划方式定位(五)业态定位基本原则和方法(六)谋划规模定位(七)商业地产项目形象定位(八)项目定位、计划组合(九)什么是商业企业的定位(十)目的市场定位焦点内容二、通过对商圈的分析对开发业态的商业前景意味着什么1、商业观察2、商业地产项目综合性的分析3、商业地产项目招商资源的角度4、商圈观察后对项目定位须有差异性5、时段划分方面思量购物中心在全日的时段划分上6、制定周详计划、依时段引主顾7、做好客源重叠分析和计划8、重叠客户 形象效果9、提升平效 谋划效率10、基天职析-商业地产商圈分析内容11、商业地产商圈的划分12、商业地产焦点商圈13、商业地产次级商圈14、商业地产边际商圈15、商业地产商圈观察的目的16、商业地产面广需要对市场渗透17、商业地产商圈观察18、商业地产筹谋原则19、地产与商业的对接很是重要20、相识市场、掌握信息21、商业地产筹谋需要消费者认同22、运营机构的功效23、时机原则24、商业地产筹谋要注重商业运动25、商业地产筹谋人员的技术26、商业房地产项目筹谋的价值点27、商业地产的筹谋要联合的几个方面28、商业地产筹谋重点租金制定29、商业地产筹谋选择计谋焦点内容三、商业地工业态定位1、商业定位是首要的2、商业地产功效定位3、商业地产物类定位4、商业地产客群定位客层定位5、商业地产商圈定位6、商业地产模式定位7、商业地产形象定位8、商业地产计谋定位9、商业地产战略定位10、商业地产恰当的定位11、商业地产市场定位乐成12、商业地产商品档次的搭配13、现在商业地产问题14、现在商业地产问题焦点内容四、商业地产主要的业态定位功效分述1、生活功效定位2、休闲功效定位3、旅行功效定位4、盛行功效5、主力店及次主力店业种计划定位6、商业地产项目定位须有差异性7、商业地产项目定位的差异性影响修建规模上的差异性8、商业地产项目定位的差异性与主题的创新相辅相成9、商业地产项目定位的差异性与品牌店组合差异性密切相关10、商业地工业态定位分类与配比11、业态分类偏向12、商业地产的市场定位13、目的消费群体影响商业地产的市场定位14、商业为什么要计划预留主力店的位置15、商业地产开发定位分析焦点内容五、商业地产计划设计一、什么是商业地产的计划与设计二、商业地产计划设计的步骤三、商业地产计划设计坚持缔造高质量的商业空间四、商业地产内部动线组织要求引导性五、商业地产前期计划设计包罗以下内容六、商业地产设计计划要思量的因素七、商业地产计划设计思维八、商业地产计划设计第二部门商业地产项目招商治理一、商业地产商业招商谈判技巧二、商业项目招商的历程中要注意重点三、商业地产招商要点四、商业地产招商谈判多种渠道选择五、商业地产招商谈判筹谋的作用六、商业地产招商谈判技巧七、商业地产招商谈判重点八、如何组建强有力的招商队伍九、招商部详细事情业务流程规范十、招商部招商治理细节与规范要求十一、商业地产招商分析十二、案例分析市中心及社区型商业地产计划十三、商业地产招商时要知道的九项定位十四、商业地产招商时如何看待主力店的影响十五、什么是商业地产招商筹谋十六、商业地产招商计划十七、商业地产招商与开业十八、商业地产招商乐成的基本原则第三部门大型购物中心运营与营销筹谋焦点内容一:大型购物中心的谋划治理基本思路焦点内容二:大型购物中心连续谋划治理思路焦点内容三:大型购物中心从谋划中要收益焦点内容四:大型购物中心的危机公关与处置惩罚方法焦点内容五:大型购物中心商业地产营销推广基础焦点内容六:营销推广运动是商业谋划治理战略焦点内容七:大型购物中心营销推广与促销攻略焦点内容八、大型购物中心营销推广筹谋运营指南焦点内容九:大型购物中心营销推广保持谋划活力焦点内容十、大型购物中心形象推广案例分析学习精品课程5:现代购物中心谋划突破与竞争战略计划治理焦点内容一:提升购物中心的谋划突破焦点竞争力1、分析传统综合购物中心商品匮乏时代的谋划模式2、相识现代专业购物中心商品蓬勃时代的谋划模式3、运用现代专业购物中心空间设计之道4、提升设计理念及设计定位5、合理计划商业动线设计6、正确看待商业区域划分7、商业空间通过情况设计8、购物中心零售专业技术设计重点分享:零售专卖店时代向购物中心时代生长的趋势与计谋焦点内容二:相识掌握购物中心的谋划创新思路1、购物中心谋划焦点能力如何去掌握2、购物中心品牌的内在与外延3、购物中心谋划实践的理论总结与提升4、购物中心品牌谋划的新模式5、购物中心品牌谋划战略6、购物中心品牌谋划的重要步骤7、购物中心品牌谋划的重大措施8、购物中心落实品牌谋划的重大肆措重点分享:购物中心与专卖店差异化竞争的方法焦点内容三:购物中心公司营销的十大误区现在购物中心的营销已经成为购物中心谋划治理的重要内容,成为购物中心谋划乐成和竞争取胜的关键。由于传统的谋划思想以及企业的谋划治理者对现代购物中心营销的认识上的误解,现在许多购物中心在营销实践和治理中存在诸多的误区,从而阻碍企业营销事情的开展和营销效果的实现。1、购物中心营销只是营销部门的事情2、购物中心营销就是做广告3、购物中心营销就是价钱战4、购物中心营销就是打折、赠券5、购物中心营销就要牺牲毛利赢取销售6、购物中心营销只能牺牲供应商利益保商场利益7、购物中心营销一定要花费大量用度8、购物中心营销就是要有好点子9、购物中心营销做得好,才气保证企业竞争制胜10、购物中心营销就是你死我活的商战焦点内容四:重塑购物中心商店的焦点竞争能力购物中心正处于衰退阶段:购物中心商店数量的增加并没有带来其销售份额在整个社会商品零售总额中比例的上升,而是趋于下降。面临消费需求的变化、其他业态的打击、新的同业的支解、谋划治理的落伍等,购物中心要想在新一轮的竞争中站稳脚跟,需要乐成建设焦点竞争能力和竞争优势。

1、购物中心从产物竞争到能力竞争2、购物中心业态竞争与焦点能力3、购物中心直接竞争与焦点能力1)购物中心市场定位2)购物中心优势商品3)购物中心企业形象4)购物中心企业治理重点分享:如何构建购物中心焦点竞争力,从而建设系统逾越专卖店的竞争计谋案例学习:精品课程6:购物中心零售治理人员营运治理技术训练焦点内容一:购物中心计谋性营运治理零售购物中心企业应将服务贯串于消费者的整个消费历程,甚至不仅包罗购物历程中的关键时刻,在购物之前的种种咨询服务,以及购置之后的较长时间后种种售后服务都应关注关键时刻的服务,每一个时刻都是与消费者的购置和下次惠临直接相关的。1、购物中心现场服务治理计谋◇购物中心服务理念的树立◇购物中心全程服务理念◇购物中心全员服务理念◇购物中心服务内容的完善◇购物中心服务设施的改善◇购物中心服务人员的培习◇购物中心消费者数据库系统的建设◇购物中心VIP主顾的开发与维护2、购物中心店肆形象新计谋◇购物中心修建外观设计理念新计谋◇购物中心招牌设计新计谋◇购物中心橱窗设计理念新计谋◇购物中心店外情况设计新计谋◇购物中心内部情况的营造新计谋◇购物中心缔造消费者与商品接触的时机新计谋◇购物中心针对商品的差别特点接纳灵活多样的陈列形式新计谋◇购物中心陈列设施新颖简约新计谋◇购物中心考究陈列技巧的新计谋◇购物中心商品陈列要经常清洁整理,保持新意的新计谋3、购物中心服务新计谋◇购物中心不停完善的服务内容新计谋◇购物中心现场营业员服务新计谋◇购物中心到货通知新计谋◇购物中心礼物包装新计谋◇购物中心行李寄存新计谋◇购物中心团购咨询新计谋◇购物中心代客拷边新计谋◇失物招领新计谋新计谋◇购物中心购物停车新计谋◇购物中心代借雨伞新计谋◇购物中心广播寻人新计谋案例分析:互动运动,配合到场、深度体验焦点内容二:购物中心判断竞争对手及市场定位现今的购物中心生意已不是关起门来把自己的品牌和店肆做好就可以的,而是有着很是激励的竞争的一门生意,谁能取得竞争的优势,谁就能抢得市场份额。

所谓知己知彼,百战不殆,只有准确相识竞争品牌和周边商场的销售信息,才气针对性的制定对策,以赢得市场竞争优势。1、购物中心如何获得对手销售信息2、购物中心对手的销售商品种别分析3、购物中心对手的促销观察与分析案例分析:互动运动,配合到场、深度体验焦点内容三:购物中心计谋性市场定位在竞争中,购物中心必须在营销组合方面和竞争对手形成差异,从而形成自己的特色。购物中心与其它行业的企业相比,有着自己奇特的营销组合要素,包罗店址、商品、服务、价钱、相同和购物情况。在竞争中,购物中心必须在六概略素上都有明确和准确的定位。

购物中心的定位是否到位,定位计谋是否恰当,是以目的主顾对各定位因素的权衡认知水平和满足水平为标志的,如果目的主顾的认知水平和满足水平高,说明定位到位,否则就说明定位没有到位,商场没有形成自己的竞争优势。1、购物中心市场定位计谋分析2、购物中心店址的选择的计谋分析3、购物中心商品计谋分析4、购物中心价钱计谋分析5、购物中心服务计谋分析6、购物中心相同计谋分析7、购物中心情况计谋分析案例分析:互动运动,配合到场、深度体验焦点内容四:购物中心计谋性市场划分购物中心的谋划已经由传统的产物谋划生长到引进品牌、培育品牌、生长品牌和创知名品牌,并运用品牌拓展市场、吸引消费者、扩大市场份额,增强企业竞争能力的品牌谋划。企业的品牌是谋划理念和价值看法的集中体现,它所通报的是企业对消费者在商品质量、功效、名目、服务和价值的答应,是消费者判断并决议购置的重要依据。

1、购物中心培育和谋划品牌为什么一定要并举?2、购物中心为什么要从业态的角度来分析?3、购物中心在思量自身主力商品构建时应思量的问题?4、购物中心对市场瞬息万变时为什么商场的变招要同步举行?  5、购物中心为什么要营造差异化错位谋划?6、购物中心为什么要以主顾满足为焦点?案例分析:互动运动,配合到场、深度体验焦点内容五:购物中心市场竞争计谋分析SWOTSWOT分析是一种对购物中心的优势、劣势、时机和威胁的分析,在分析时,应把所有的购物中心内部因素(包罗购物中心的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的气力来对这些因素举行评估。这些外部气力包罗时机和威胁,它们是由于竞争气力或购物中心情况中的趋势所造成的。1、购物中心未来生长的战略和对策选择2、购物中心的优势和劣势3、购物中心SWOT分析方法4、购物中心谋划情况分析5、购物中心的优势(S)分析6、购物中心谋划的劣势(W)分析7、购物中心谋划的时机(O)分析8、购物中心谋划的威胁(T)分析案例分析:互动运动,配合到场、深度体验焦点内容六:购物中心计谋性市场计划执行现在,购物中心零售企业的促销方式,多为打折、返券、积分、抽奖等,促销频率越来越高,促销力度也在不停加大。

但由于促销手段比力单一,多为围绕价钱所做的促销,消费者对促销的满足度越来越低,商家的销售额增长缓慢,利润率不停下降,供应商更是苦不堪言。购物中心商店要通过对促销历程的控制治理,提高促销的效率,提升品牌供应商对商店的信任感以及消费者对商城的忠诚度。购物中心的市场竞争在于强调优势竞争与竞争优势,生活购置型市场与感性购置市场是购物中心必争的两大市场,物质的享受与心灵的充实是购物中心竞争必须掌握的谋划特色,消费阶级的感性购置行为是生活品质与消费形态上升的一种象征。

1、购物中心促销计谋2、购物中心促销形式的开发新计谋3、购物中心实现价钱促销向价值促销的转化新计谋4、购物中心多种促销形式的有效组合新计谋5、购物中心制定详细的促销计划新计谋6、购物中心促销实施的跟踪及调整新计谋7、购物中心对促销运动的总结和评估新计谋8、购物中心购物中心行销定位与市场战略新计谋 9、购物中心目的市场分析新计谋10、购物中心商品定位新计谋11、购物中心市场定位新计谋12、购物中心行销计谋新计谋13、购物中心通路计谋新计谋14、购物中心推广计谋新计谋案例分析:互动运动,配合到场、深度体验精品课程7:商业地产设计招商运营务实治理商业地产项目的定位计划是商业项目筹谋的开始,它决议和影响着商业地产项目项目的计划设计、物业需求、品牌招商、谋划治理、商品订价、服务治理、促销计谋、形象推广等诸多方面,是一个商业地产项目运作的前提和保障。商业地产项目的定位是一个全面的、综合的历程,它涵盖企业的目的市场定位、业态定位、功效定位、谋划定位、招商计谋定位、营销计谋定位以及企业形象定位等,这些计划定位是相互关联、相互作用、相互影响、互为促进的。焦点内容一:商业地产项目准确定位计划是谋划的前提和保障1、什么是商业地产项目目的市场定位2、什么是商业地产项目业态定位3、什么是商业地产项目功效定位4、什么是商业地产项目谋划定位5、什么是商业地产项目营销计谋定位6、什么是商业地产项目招商计谋定位7、什么是商业地产项目企业形象定位焦点内容二:商业地产项目结构计划设计一、商业项目的外观设计二、商业地产项目内部结构特点三、商业地产项目商品陈列特点四、色彩在商业地产项目中的运用五、色彩设计也可以刺激主顾的购置欲望六、卖场动线的设计七、天花和地面的设计八、灯光照明设计九、墙面柱面色彩设计十、供应商装饰规范设计焦点内容三:商业地产项目业态计划基本原则现在海内商业地产项目有一个现象,看到大卖场诱人的市场潜力,纷纷投资、开发和谋划大卖场业态,可是他们忘记了中国的教训,在有潜力的市局面前,一窝蜂盲目地抢市场,而不是举行理智的分析,最后的效果将是市场饱和、恶性竞争和企业效益连续下滑。

1、商业地产项目要凭据主力店需求设计计划◇商业地产项目租店户组合 ◇商业地产项目修建设计◇商业地产项目租金计谋2、商业地产项目商圈业态业种观察3、商业地产项目主力店业种评选原则主力店在商业地产项目中起到主导职位,不光是商业地产项目组合的主要成员,而且是商业地产项目的特性的突出体现,商业地产项目大多慎选具有相当知名度的超大型商业进驻,一来可使用原来拥有的集客能力,为商业地产项目带来更大商机,也可为商业地产项目奠基形象基础。因此,在商业地产项目的招商租赁作业中,确定主力店便成为重点事情4、商业地产项目设计计划要思量的因素◇商业地产项目客流计划分析◇商业地产项目交通状况分析◇商业地产项目商业情况分析◇商业地产项目地形特点分析◇商业地产项目都会计划的要求分析焦点内容四:商业地产项目的定位与业态组合的计划准确举行商业地产项目的情况调研和科学分析、掌握影响商业地产项目生长的静态和动态变量,是做好乐成商业地产项目计划的前提,现代商业地产项目开发实际讲明,商业地产项目的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要,详细的调研,清晰的判断,宏观的统筹,坚决的决议,是商业地产项目准确定位的要件,这样才气准确掌握商业地产项目市场脉搏,确定差别商业地产项目种别的谋划模式,制止同质性,缔造最大差异化,从而引领市场。

1、商业地产项目市场定位计划原则2、商业地产项目定位细分、确定目的客户群、掌握主体服务工具3、商业地产项目4、商业地产项目的谋划档次与形象定位原则5、商业地产项目整体业态计划原则6、商业地产项目业态计划的配景原则7、商业地产项目业态战略计划原则8、商业地产项目业态计划组合定位原则焦点内容六:商业地产项目商铺支解计划的原则 商业地产项目的商铺如何支解,对其以后的销售和谋划能否乐成有着很是重要的影响。为了到达商铺支解的有效、合理,必须遵循一定的原则举行。1、商业地产项目计划主题的原则 2、商业地产项目人性化设计的原则 3、商业地产项目科学使用的原则 4、现在商业地产项目商铺支解存在的缺点和问题 5、商业地产项目商铺支解原则 6、商业地产项目辅助功效区计划原则 7、商业地产项目通道支解计划原则 焦点内容七:大型商业地产筹谋的原则一、招商筹谋的寄义1、招商筹谋有多种多样的形式2、招商筹谋要有准确的目的定位3、招商筹谋要有战略高度,综观全局,驻足久远4、筹谋要有战略高度,要通揽招商形势,综观招商大局5、招商筹谋历程中,要相识商户的投资动问和要求6、招商筹谋要知己知彼,掌握优势7、招商筹谋要突破陋习,另辟蹊径8、招商筹谋要掌握时机,适度超前9、招商筹谋处在第一阶段二、商业地产筹谋思路1、商业地产面广2、商业地产商圈观察3、商业地产筹谋原则4、地产与商业的对接很是重要5、相识市场、掌握信息6、商业地产筹谋需要消费者认同7、运营机构的功效8、时机原则9、商业地产筹谋要注重商业运动10、商业地产筹谋人员的技术11、商业房地产项目筹谋的价值点12、商业地产的筹谋要联合的几个方面13、商业地产筹谋重点租金制定14、商业地产筹谋选择计谋焦点内容八:商业地产计划设计原则一、商业地产计划设计坚持缔造高质量的商业空间二、商业地产内部动线组织要求引导性三、商业地产前期计划设计包罗以下内容四、商业地产设计计划要思量的因素五、商业地产计划设计思维六、商业地产计划设计焦点内容九:商业地产运营治理原则一、商业物业统一治理的理念  二、商业物业营业时间简直定 三、商业物业统一的营销治理 四、商业物业统一的服务监视五、商业物业统一的物业治理 六、商业物业的治理特点 七、商业物业主顾流量大 八、商业物业服务要求高 九、商业物业治理点疏散 十、商业物业营业时间性强 十一、商业物业车辆治理难度大 十二、商业物业治理人员配备 十三、商业物业服务治理 十四、商业物业装修服务治理 十五、商业物业装修现场监视治理 十六、商业物业修建物的养护及维修治理 十七、商业物业监控中心治理 十八、商业物业保洁服务治理 十九、商业物业商铺绿化服务治理 二十、商业物业商铺谋划服务治理 二十一、商业物业营销推广广告筹谋焦点内容十:商业地产招商治理原则一、商业地产商业招商谈判技巧二、商业项目招商的历程中要注意重点三、商业地产招商要点四、商业地产招商谈判多种渠道选择五、商业地产招商谈判筹谋的作用六、商业地产招商谈判技巧七、商业地产招商谈判重点八、如何组建强有力的招商队伍九、招商详细事情业务流程规范十、商业地产招商治理细节与规范要求十一、商业地产招商分析十二、案例分析市中心及社区型商业地产计划十三、商业地产招商时要知道的九项定位十四、商业地产招商时如何看待主力店的影响十五、什么是商业地产招商筹谋十六、商业地产招商计划十七、商业地产招商与开业精品课程8:商业地产计划设计招商运营市场营销筹谋治理要想脱颖而出、接受强化培训、现局面对现场、在于实战履历技术治理提高、领会实战履历、回店展开事情、驾轻就熟熟练努力在于训练、劳绩在于实现、小我私家价值提高、发展迅速收效商业地产项目开发的计划和设计方法 开发商业地产与住宅纷歧样,不是先计划 设计好再销售,而要先确定谋划模式、服务工具,再按谋划业态需求举行修建计划与设计,否则以后改建的用度会 使成本大大抬升。

在修建设计上也要充实注意动线(人流移动的门路)设计的科学性,制止由死角所带来的物业价 值的贬损。焦点内容一:商业地产项目设计与理念我们许多商业地产项目设计完以后,经常要改来改去,就是进入施工期,这种现象依然存在,电梯放在那里最合适?旅行电梯挂在那里最显眼?层高到多高才合适?柱距多款才合适?层重真的很重要吗?影戏院的尺度怎么这样难?大卖场的收货区,为什么设计师总是弄不明确?进入商业地产卖场的超市生鲜到底需用电还是液化气、石油气?对于这些困扰我们多年的问题,解决的措施和方法是什么?不是我们的设计大师不行,不是我们设计出来的工具欠好吗?关键是悦目,不中用,有什么用!因为我们不相识品牌商的需求,我们的设计要凭据他们的思路来,凭据他们的需求走,你设计盖的屋子再好也没用,因为消费者不喜欢,不认可,商业地产项目也是一样的,我们不凭据商家、商户的需求来计划设计,他们基础不愿意来,动线,动线还是动线,计划、计划还是计划?解开难题,让我们深度走进设计与计划理念中来。1、 商业地产项目乐成的设计和计划理念2、 商业地产项目怎样对市场举行分析设计出适合何种类型的商店?3、 商业地产项目怎样才气使潜在的消费者加入到项目中来?需要向消费者提供什么?在以后的日子里应该以什么样的趋势来锁定消费者?4、 商业地产项目对项目特征的开端设计历程举行评价和界说。

  5、 商业地产项目确定业种业态组合,动态地与主力店招商事情联合并作调整。6、 商业地产项目修建方案确定和工程制图。焦点内容二:商业地产项目量身打造是未来偏向可是有一个现象不得不值得注意,那就是众多的投资机构涌入这个行业,他们之中不少缺乏商业运营履历,只想进入这行业套出大量利润,然后全身而退。

知识告诉我们,商业运营是不行能在短期内发生大量利润的。所以,这样的现象是否会导致整个行业的无序和危险呢?购物中心和商业地产行业该如何运作才切合未来需求?1、商业地产项目最好的切入时机是从拿地的时候就开始2、商业地产项目要量身打造一个最具魅力的购物中心3、商业地产项目要提前举行规模的市场调研,包罗商圈情况、商业竞争情况、消费者品牌喜好水平、区消艰苦状况、谋划方式等多方面调研4、为什么商业地产项目招商与项目建设要同步举行焦点内容三:如何计划商业地产项目商业业态商业业态,是指谋划者为满足差别的消费需求而形成的谋划模式或营业形态,商业地产项目的商业业态计划,则是指充实使用种种商业资源,为实现乐成招商、销售和日后的乐成营运,而对商业项目各功效分区和各楼层营业项目所举行的计划。商业业态计划是一个商业地产项目整体性的、具有战略意义的商业组合,它综合反映了该商业地产项目的整体定位和特色。1、商业地产项目业态计划应思量的宏观因素;2、商业地产项目在当地的经济生长水平;3、商业地产项目当地的商家资源;4、商业地产项目业态计划应思量的微观因素;5、商业地产项目租金水平;6、商业地产项目面积要求;7、商业地产项目工程技术条件;8、商业地产项目业种的聚客能力; 9、商业地产项目辅助功效区需求;10、商业地产项目的人流动线;11、商业地产项目计划设计主意要点分析。

精品课程9:商业地产招商实战兵法 孙子曰:知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负,不知彼,不知己,每战必殆。孙子曰:将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。

计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。

商业地产看起来容易做起来难的专业!商业地产是一个很是专业的课题,它不仅需要专业的计划、设计、市场观察、立项定位,还需要专业的营销筹谋、推广,专业的谋划治理做后期服务。同样是做平台,住宅地产做的是居住的平台,而商业地产做的是商业的平台,生意业务的平台。

商业地产的运营模式,不仅要掌握商业运行纪律,还要对种种资源举行有效整合。1、实战兵法-商业地产招商中的风险2、商业地产项目周围是否有足够市场需求支撑;3、商业地产项目与其规模相适应的市政配套是否合理完善;4、商业地产项目否具有足够的吸引力,有形的修建空间、无形的购物气氛、品牌档次和条理都是权衡尺度。

5、营运商较低的知名度和缺乏履历,使招商难度进一步提高。6、实战兵法-主题突出结构合理商业地产项目集购物、娱乐、餐饮、休闲等种种功效于一身,兼具购物中心店、仓储式商店、超市、 品牌专卖店等种种态,故定位于家庭的一站式购物消费和一站式休闲享受。(1)实战兵法-商业地产项目商业业态(2)实战兵法-商业地产项目目的市场定位(3)实战兵法-商业地产项目业态定位(4)实战兵法-商业地产项目功效定位(5)实战兵法-商业地产项目谋划定位(6)实战兵法-商业地产项目营销计谋定位(7)实战兵法-商业地产项目招商计谋定位(8)实战兵法-商业地产项目企业形象定位(9)实战兵法-项目定位、计划组合(10)实战兵法-准确定位是商业地产项目谋划的前提和保障■案例学习实战兵法业态计划案例分析学习购物中心动线计划与购物中心的区别◆某商业项目调整前后对比7、商业地产项目启动九项定位8、、实战兵法-从品牌服装商来思量 我们要相识品牌的市场 我们要相识品牌的底牌 我们要相识品牌商心态 我们要相识商户的营销 我们要相识品牌的分析 我们要相识商户的愿望9、商业地产项目业态计划应思量的宏观因素10、项目当地的经济生长水平11、商业地产项目当地的商家资源12、商业地产项目业态计划应思量的微观因素1)商业地产项目租金水平2)商业地产项目面积要求13、商业地产项目业种的聚客能力招商兵法-主力店14、对现在主力店招商的一些看法精品课程10:商业地产项目的招商筹谋技术规范随着中国经济的高速生长,人民生活水平的日益提高,大量境外优秀连锁零售商业的进入及其在海内的快速生长,推动海内的商业及商业地产进入了一个快速生长的阶段,商业地产项目时间能否掌握、成本能否有效控制、招商是否乐成,主要取决于所开发的项目是否适合当地市场,有没有拴住主要大主力品牌商家,商业价钱取决于商业的价值,商业的价值取决于商业的谋划,商业地产的操作是一个庞大而有机的整体。

从调研阶段的可行性分析、计划阶段的定位设计到实际建设阶段的治理与监视,直至招商、推广、运营治理每一个步骤都必须牢牢相连环环相扣,对相关行业资源举行整合。现在海内许多商业项目在开业初期都市接纳“放水养鱼”的做法,通过免租期、租金优惠、追加谋划推广用度三大法宝来做旺市场,希望项目开业后,生长商能坐收高租金。

但事实情况是:由于前期招商人员不专业,招商把关不严,导致商场生命力有限,谋划每况愈下,另外由于商业项现在期定位缺少对市场纪律的明白和掌握,在定位失误的情况下,纵然商户质量再高、谋划推广花再多的功夫,都无济于事。制定大型商业地产项目招商计划、营销宣传计划,为保障大商家及供应商利益,生长商要做好细致的准备事情。

运营部门要确定招商时间摆设、主要招商场所、主要招商主干、招商宣传与招商筹谋、主要招商运动、招商用度,并获得生长商主要的支持。焦点内容一:招商人员准备回覆商户提出的60个问题1、关于地理位置准备回覆的问题2、关于项目状况准备回覆的问题3、操作方式情况准备回覆的问题4、政策法例准备回覆的问题5、建材与设备准备回覆的问题焦点内容二:招商筹谋步骤与方法1、商业地产项目首先确定我们的零售商2、我们的商业地产项目目的在那里?3、我们商业地产项目需要几多主力店?4、商业地产项目怎么计划这些主力店的位置?5、商业地产项目主力店的位置占据几多面积?商业地产项目招商不是一个开业前就完结的事情,实际上商业地产的招商是一个无限循环的事情,开业前是大规模招商,开业后凭据销售情况举行调整招商,这都需要信息系统的分析支持,更需要基于知识的辅助决议。焦点内容三:商业地产项目招商筹谋的寄义1、商业地产项目招商筹谋要有准确的目的定位2、商业地产项目招商筹谋要有战略高度,综观全局,驻足久远3、商业地产项目招商筹谋要知己知彼,掌握优势4、商业地产项目招商筹谋要突破陋习,另辟蹊径5、商业地产项目招商筹谋要掌握时机,适度超前焦点内容四:招商筹谋的焦点――招商计划1、制定大型购物中心招商计划 2、营销宣传计划3、生长商做好细致的准备事情 4、招商宣传造势5、招商及谈判计谋6、招商推广乐成的关键◆案例分析:现在开发商存在的问题的分析→开发商未能较准确举行业态和功效定位→业态计划后,市场定位不妥→缺乏设定重点招商目的及多次重复的相同→租金及其年递增率制定不合理。

亚博手机版app下载

亚博手机版app下载

→形成互补效应→运用专业化→竞争差异化→强调品牌店■案例分析如何做好招商计划案例焦点内容五:商业地产项目的招商与开业1、占绝对性位置的主力店→主力店的进度,他们的进度会影响整个开业计划。→如果主力店不开业整个购物中心很难乐成开业的。

2、筹备阶段的主力店3、商户筛选精品课程11:商业地产项目的营运治理技术当今的商业地产项目究竟是什么?对于这个问题,我们认为,商业项目不再仅仅是商品聚集和买卖场所,已经从一个单纯的商业观点转变为一个时尚观点,和一种现代生活的符号,商业项目的天职是向目的主顾提供最满足的商品和服务。当今的消费者也在变化,他们越发注重人与人的来往,越发注重自我的表达,希望能拥有属于自己的喜好、格调与品位,而且通过自己的外表、日常用品的选择等展示给自己和他人浏览。对于商品的选择实际上已经成为了自我表达的一种最为直接的方式。

创新是商业地产项目的生命力,也是商业永远的主题。在对新的投资情况下发展并开始并乐成的革新商业项目,那么我们就要对市场的敏感度都很强,我们要有着敏锐的市场眼光。商业项目的投资风险比力大,我们必须要使商铺有特殊的主题,引入新的谋划模式,让投资者感应物有所值,机不行失,这样才有重新革新的意义。

商业谋划治理是一件专业性要求较高、事情繁琐的事情,它的事情历程涵盖了开发、定位、招商、谋划、推广多个阶段性事情,乍一看起来有些庞大,可是商业谋划治理事情并不是无章可循,从技术层面来说,其可操作性还是很强的。焦点内容一:商业项目启动的九项定位许多商业地产项目都有其特殊性,文化、旅游等都可能成为其商业元素,做商业地产时需要最大限度地挖掘它的商业元素,而乐成挖掘的前提也依赖于高水平的计划。制定科学的商业计划科学的商业计划是招商质量的基础,要做到有的放矢,把功夫下在做好商业计划上。那么怎样制定一个比力科学的商业计划?做好商业地产项目的品牌计划与组合必须要先思量商业项目的定位,这是商业项目筹谋的开始,它决议和影响着项目的计划设计、物业需求、品牌招商、谋划治理、商品订价、服务治理、促销计谋、形象推广等诸多方面,是一个商业项目运作的前提和保障。

1、什么是商业地产项目业态定位?2、什么是商业地产项目功效定位?3、什么是商业地产项目品类定位?4、什么是商业地产项目客群定位、客层定位?5、什么是商业地产项目商圈定位?6、什么是商业地产项目模式定位?7、什么是商业地产项目形象定位?8、什么是商业地产项目计谋定位?9、什么是商业地产项目战略定位?■案例学习:◇商圈市调分析与方法步骤(表格)焦点内容二:商业地产项目计划与设计注重市场培育,实施专业治理,商业地产项目的成熟肯定会经由一个生长历程,商业推广是否到位、谋划治理是否将商业地产项目直接决议其市场培育周期,商业地产项目仅仅通过租金优惠不是市场培育的基础,凭据市 场寻求准确的定位,通过专业商业治理实现良性的连续谋划,才是商业地产项目规避投资风险实现物业价值的基础所在。(1)商业地产项目客流纪律(2)商业地产项目交通状况(3)商业地产项目商业情况(4)商业地产项目地形特点(5)商业地产项目切合都会计划要求(6)认识专业特色市场(7)特色市场投资开发要点■案例学习◇某商业计划设计学习(动画)焦点内容三:商业地产营销与创新筹谋1、案例学习商业地产项目筹谋配景;2、什么是商业地产项目要整合优势资源制定主攻计谋; 3、什么是商业地产项目要制定出营销推广的整体实施计谋;4、什么是商业地产项目的品牌营销及方法;5、什么是商业地产项目服务营销及方法;6、什么是商业地产项目运动营销及方法;7、商业地产项目的服务营销五大服务体系是什么;8、商业地产项目文化营销加速项目的发展。■案例学习◇某商业地产项目营销推广运动案例分析(表格)焦点内容四:商业地产项目谋划治理要素现阶段无论是商业地产项目开发商、筹谋署理商、谋划治理商,无差池商业谋划治理畏之如洪水猛兽,均不想介入此项所有商业项目无法回避的事情,其中原因,倒不是商业谋划治理是什么高科技,而是大家都对商业谋划治理摸不着头脑,即便开发商有心把商业谋划好,却不知从何下手。

技术的角度来看,商业谋划治理并不是无章可寻。要搞好谋划治理事情,需要先认清商业项目谋划治理事情的重点,抓住定位期、筹备期、进场期、 启动期、运营期、稳定期六个时期的事情。问题1、为什么说商业地产项目定位期为商业运营打好基础?问题2、为什么说商业地产项目筹备期为市场运营做好准备事情?问题3、为什么说商业地产项目进场期提升产物竞争力和商户谋划信心?问题4、为什么说商业地产项目启动期把人气做起来?问题5、为什么说商业地产项目运营期把生意时机最大化? 问题6、为什么说商业地产项目稳定期守卫消费商圈与时俱进提升商业竞争力?问题7、怎样治理好入住后的品牌商户? 问题8、怎样去提升商户业绩与提升卖场人气?问题9、商业地产在谋划中最畏惧什么?问题8、商业地产项目在治理中我们要学习那些方面的专业技术?■案例学习 商业地产项目的营运治理商业零售谋划多年来一直保留着传统的谋划模式与治理方法,但现在已不能适应社会生长和人们的消费需求,必须改变原有的谋划思想、谋划模式、治理方法和服务方式。

怎样使商业地产与零售购物中心的生长联合起来,促进都会的繁荣和生长?焦点内容五:商业地产如何实现高效招商现在商业地产项目集中供应,其绝对量的增长速度超出了品牌商家的拓展需求规模,因此造成了市场上商业地产项目招商竞争猛烈,亦对各商业地产项目的招商事情提出了更高要求。问题1、商业地产项目适合性定位的选择的重要性问题2、商业地产项目适应性的修建设计的重要性问题3、商业地产项目合理的招商节奏掌握的重要性问题4、商业地产项目针对性的推广计谋的重要性问题5、商业地产项目专业及稳定的团队的重要性问题6、商业地产项目结构不合理商业地产面临招商困局怎么办问题7、商业地产项目商铺空置率走高怎么办问题8、商业地产项目为什么高租金影响招商进度问题9、商业地产项目如何破解困局须看开发实力问题10、商业地产项目品牌要如何创新■案例学习◇某商业地产招商治理规范(表格) 焦点内容六:商业地产招商筹谋及招商计划实施制定商业地产项目招商计划、营销宣传计划,为保障大商家及供应商利益,生长商要做好细致的准备事情。商业地产项目的运营公司要确定招商时间摆设、主要招商场所、主要招商主干、招商宣传与招商筹谋、主要招商运动、招商用度,并获得支持。

在开展商业地产项目实际招商事情之前,我们首先确定招商目的,然后确定商家档次、规模、详细租金条件。1、商业地产项目招商原则2、商业地产项目招商筹谋的焦点―招商计划3、商业地产项目招商用度使用计谋4、商业地产项目分块招商计谋5、商业地产项目招商队伍的建设与优化6、商业地产项目招商宣传、造势7、商业地产项目招商及谈判计谋8、商业地产项目招商推广:乐成的关键9、商业地产项目控制招商质量的作法10、制订商业地产项目招商谈判计谋■案例学习◇分析学习某商场制定的政策(表格)焦点内容七、整体科学、观察分析观察至少要包罗市场情况的分析、商业情况的分析、消费者的分析、投资者的分析、竞争对手的分析、差异分析等等,因为商业地产的主题观点定位,功效分区的结构、楼层结构,这些计划设计的内容,一定要通过前期的观察分析才气够获得。

◆商业地产项目的重新调整与整改须有差异性;◆商业地产项目的重新调整与整改定位的差异性影响修建规模上的差异性;◆商业地产项目的重新调整与整改定位要对时段划分方面的思量;◆商业地产项目的重新调整与整改定位要做好客源重叠分析和计划;◆商业地产项目的重新调整与整改定位要使商品趋向全方位服务功效;◆商业地产项目的重新调整与整改定位要形成互补功效;◆商业地产项目的重新定位要联合个体形象,塑造购物中心的群体形象;◆商业地产项目的重新调整与整改定位要注重提升平效;◆商业地产项目的重新调整与整改如何掌握全局与偏向;◆对于修建计划结构有很大缺陷的商业项目,应该在哪些方面事情加鼎力大举度才气最大限度的弥补修建缺陷?■案例学习◇某商业项目的失败原因分析(图片)焦点内容八、定位、性能、完善、提升、治理在功效上是这样的,在业态互补也是这样的,纵然在综合体里有零售,有购物中心一直保持商业地产全面调试的运转模式。◆商业地产项目的重新定位原有设计外观很是好,可是内部设计在细节动线上;◆商业地产项目的重新定位推广方式上要提升;◆商业地产项目的重新定位就是驻足于原来的基础上形成一个整个业态的组合和目的;◆商业地产项目的重新定位能商业项目改项目变的前途;◆商业地产项目的重新定位就是要通过准确定位能改变项目的运气;◆商业地产项目的重新定位品牌商怎样看;◆商业地产项目的重新定位前的宣传推广;◆商业地产项目的重新定位革新装修形象。

■案例学习某商业项目重新调整定位乐成的案例(图片)焦点内容九、现场运营、制度尺度商业地产项目的重新定位革新后的现场运营治理要求各流程作业的尺度化、制度化和信息化以外,还要从以下几个方面着手。◆内部治理模式的改善;◆对招商渠道举行有效的治理;◆选择优秀的供应商;◆定期评价供应商,到达对供应商举行动态治理的目的;◆增强服务治理;◆搞好客户关系治理。精品课程12:商业地产项目的促销筹谋技术当商业地产项目促销成为我们须要的营销手段的时候,在如何突破促销传统看法的基础上,需要越发关注促销的内在需求,促销是商业地产项目一种可以为企业展望未来的平台,也是提供商业地产项目信息的良好窗口,所以在使用促销上面,应该把促销的各项功效发挥出来。 焦点内容一:商业地产项目促销的筹谋技巧1、商业地产项目节日促销与一般的促销意义差别;  2、商业地产项目装扮;3、商业地产项目促销产物; 4、商业地产项目促销台面;5、商业地产项目促销情况;6、商业地产项目促销人员;7、商业地产项目促销定性;8、商业地产项目动态促销;9、商业地产项目促销技巧;  10、商业地产项目促销时限;11、商业地产项目促销量化;12、商业地产项目促销特点;13、商业地产项目促销目的;14、商业地产项目促销气氛15、商业地产项目乐成促销的八个到位焦点内容二:商业地产项目治理特点1、 商业地产项目规模特点; 2、商业地产项目计划特点;2、 商业地产项目运营特点;3、 商业地产项目商铺的特点;焦点内容三:商业地产项目现场统一治理规范1、商业地产项目治理的理念;2、商业地产项目招商治理规范;3、商业地产项目营销治理规范;4、商业地产项目服务监视规范;5、商业地产项目高效运转规范;6、商业地产项目物业治理规范;7、商业地产项目娱乐休闲空间治理规范;8、商业地产项目业态治理规范;9、商业地产项目租赁政策与承租服务规范;10、商业地产项目注意引进外洋品牌规范。

焦点内容四:如何提高商业地产项目的焦点竞争力面临新的态的迅猛生长、外洋商业的步步紧逼,商业地产项目欲顶住挑战,挣脱逆境,重新走向辉煌,关键在于构建新时期的焦点竞争力。对于现在商业地产项目的焦点竞争力是指适应消费者需求变化趋势,切合商业地产项目谋划目的和生长实力,能够连续增强在零售市场竞争职位的业务优势。问题:1、为什么以后商业地产项目将以时尚及休闲类商品为重心?问题:2、信息相同、社会来往、心理互动的多元化运动是什么?问题: 3、为什么以后商业地产项目要挑起了休闲化、个性化、多样化消费浪潮?问题:4、为什么以后商业地产项目要在提供名优新特商品的同时配以高质量的服务跟进?问题:5、以后商业地产项目要在需求多元化、消费个性化的买方市场,更适应情况变化才有优势可言?问题:6、为什么以后商业地产项目要强化团队关系,提高员工素养?问题:7、如何提高商业地产项目治理干部的综合能力? 问题:8、如何提高商业地产项目治理干部的谋划意识?问题:9、如何提高商业地产项目治理干部的有创新能力?问题:10、怎样让商业地产项目治理干部坚持事情质量和事情尺度?问题:11、怎样让商业地产项目治理干部要体现向导的能力?问题:12、怎样让商业地产项目治理员工要保持努力的心态?问题:13、怎样让商业地产项目治理干部要注意培育下属的意识和思维?问题:14、怎样让商业地产项目治理干部要不停增强目的意识?焦点内容五:重塑商业地产项目的焦点竞争能力现在中国的购物中心正处于衰退阶段:购物中心数量的增加并没有带来其销售份额在整个社会商品零售总额中比例的上升,而是趋于下降。面临消费需求的变化、其他业态的打击、新的同业的支解、谋划治理的落伍等,商业地产项目要想在新一轮的竞争中站稳脚跟,需要乐成建设焦点竞争能力和竞争优势。

1、怎样看待商业地产项目从产物竞争到能力竞争2、什么是商业地产项目业态竞争与焦点能力■主力商品■服务特色■企业形象3、什么是商业地产项目直接竞争与焦点能力■市场定位■优势商品■企业形象焦点内容六:如何做好商业地产项目商户专柜评等到赏罚商业地产项目的营运部门应在每月或每季度对各楼层及商户举行绩效考核,并定期开展绩效评比,以期提升公司总体的绩效水平。1、商业地产项目商户考核的原则和目的 2、商业地产项目商户绩效考核的制定方式3、商业地产项目商户评比的重要性4、商业地产项目商户评比的重点考评尺度5、商业地产项目商户业绩评定尺度6、商业地产项目商户商品质量及物价评定7、商业地产项目商户服务评定8、商业地产项目商户货物调配能力9、商业地产项目商户到场统一促销运动10、商业地产项目商户的违纪行为11、商业地产项目商户评比的法式■精彩案例分析◇商业地产项目形象推广案例◇商业地产项目企划事情任务分析。


本文关键词:广东,时尚,职业培训,学院,商业,零售,yabo亚搏手机最新版app,高级

本文来源:yabo亚搏手机最新版app-www.buomm.com

联系方式

电话:0327-598350931

传真:095-404380820

邮箱:admin@buomm.com

地址:贵州省贵阳市宝坻区傲天大楼793号